從古田到西柏坡

2021年，適逢中國共產黨成立100周年，國家正處于“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，迪安診斷也迎來了創業25周年。在這樣的里程碑時刻，從紅色歷史中汲取豐厚精神滋養，非常有現實意義和時代價值。因此，公司決定在西柏坡召開2021半年度管理會議，并將發布升級版的價值觀。

回首2020年7月24日，我們近200人共赴古田，在“思想建黨、政治建軍”的引領下，借場修心，借事修人，借史修真：

一是明確了“我們提倡什么”。表彰了一批抗疫先鋒，總結了戰疫中的迪安精神，即“召之即來、來之能戰、戰則必勝”，“顧全大局、協同作戰”，“擔當敢為、永不言棄、奮勇向前”。

二是清晰界定了“我們反對什么”。在啟動價值觀共創的同時，也對公司存在的“單純軍事觀點”“非組織觀念，雇傭軍思想”“流寇思想”“盲動主義”“主觀主義”“個人主義”等不良的思想和行為習慣開展了反思。

三是進一步明確了“我們該如何做”。在古田會議“思想建黨，政治建軍”的理念啟發下，我們開啟了“文化建企，機制建軍”之旅，設立2月7日為“迪安日”，戰時機制逐步完善和延展，特檢鐵軍戰隊開始打造。為了將戰時機制常態化，同時還在戰時協同機制、學習機制、激勵機制等多個維度開展了創新。

從古田出發，沿著革命的道路，我們今年的年中管理會議選擇在全國五大革命圣地之一的西柏坡召開。為什么選擇西柏坡？因為它是“新中國從這里走來”的幸運之地。1948年5月至1949年3月，中共中央曾在西柏坡辦公。

在這里，中共中央指揮了遼沈戰役、淮海戰役、平津戰役三大戰役，為中國革命在全國的勝利奠定了基礎。

在這里，中國共產黨下了一盤贏得民心的“大棋”——通過了具有歷史意義的《中國土地法大綱》，使億萬農民獲得政治上的翻身和經濟上的解放。

在這里，毛澤東同志向全黨發出了“兩個務必”的號召，即“務必使同志們繼續保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務必使同志們繼續保持艱苦奮斗的作風”，同時提出了“進京趕考”的重大命題。

學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行。歷史是最好的教科書，也是最好的清醒劑。西柏坡時期，由于隊伍“先天不足”，理論素養低下，因此，共產黨以虔誠的學習態度“拜知識為老師”，號召干部從諸多方面學習管理城市和建設城市，除了創辦黨校、各類專門學校和大學等，也向曾經的敵人——國民黨俘虜——學習，還請“洋八路（外國友人）”任教，培養了新中國第一批外交人才。

當前，迪安正處在從普檢到特檢、從渠道到自產的業務升級的階段，對創新的要求比以往任何階段都更高也更急迫。我們既要向競爭對手學習，也要向“洋教練”學習。公司既要從組織機制方面，激發、鼓勵學習和創新，也要提倡和表彰具備企業家精神和創業狀態的個人和團隊。

借著本次年中會議，我們在延續和升華古田精神，深化“思想建企，機制建軍”的同時，更要沉下心來從西柏坡吸收到思想和精神能量。那么，我們到底要學些什么呢？

學史明理

明理是增信、崇德、力行的前提。西柏坡時期，如何打敗國民黨的軍事進攻，取得革命最后勝利，是當時的“歷史之問”。面對敵強我弱的力量對比，毛澤東同志說“在我黨的一切實際工作中，凡屬正確的領導，必須是從群眾中來，到群眾中去。” 當時解決土地問題，滿足廣大農民的利益需求，成為“依靠人民、為了人民”最重要的體現。

土地改革，天下歸心。解放戰爭成了人民的戰爭，解放軍成了人民子弟兵，廣大農民全力參軍參戰、支援前線，使國民黨陷入了人民戰爭的汪洋大海。

我們事業的發展也離不開“人民”——我們的客戶。我們不同的產品與服務面向的客戶不盡相同，公司業務發展不同階段的核心客戶需求也有所不同。我們要從價值鏈的不同環節去思考我們能為他們創造什么價值，前、中、后臺都要有客戶意識，也要不斷回看我們的初心和使命——“讓國人平等地分享健康”，這是一切行為的出發點。

從“守正出奇”的模式創新引領，到“技領未來”的技術創新趕超，我們始終都將立足于洞察客戶需求和滿足客戶價值，通過堅持不懈地提供“整體化解決方案”，堅持不懈地提升醫學診斷整體化服務水平，最終實現“提升檢測效率，創造醫學價值”。

學史增信

西柏坡精神包含著不畏強敵、敢于斗爭、敢于勝利的進取精神。西柏坡時期，在敵強我弱的情況下，敢不敢不失時機舉行戰略反攻和戰略決戰，敢不敢將革命進行到底，是黨面臨的重大戰略抉擇。

在消滅國民黨主要軍事力量后，面對國民黨“劃江而治”的圖謀，共產黨號召全國人民“將革命進行到底”，敢于在全國范圍內徹底推翻國民黨反動統治。

“敢于斗爭”源自足夠的自信。“自信”是打勝仗、持續打勝仗的精神動力。對迪安診斷而言，要繼續堅定“四個自信”：

（1）行業自信：中國IVD&ICL持續高速發展，潛力仍然巨大；（2）戰略自信：抓住“兩彈一星”自產產品和特檢業務兩個“牛鼻子”；（3）文化自信：疫情期間，整個集團所涌現出來的迪安精神，是公司深厚的文化土壤的見證；（4）機制自信：我們已經初步形成了以戰略為引領，合規運營為基礎的組織機制和“用人做事”的用人機制。

公司創業25年來，經歷過多次的重大危機，每一次危機過后都能迎來發展新局面，成為“因為相信，所以看見”的證明，這也是我們自信心的重要源泉。

學史崇德

1949年，在中國革命即將勝利、歷史轉折到來的歷史背景下，隊伍思想在悄然變化。如何延續好的傳統，確保好的風氣，以迎接更大的挑戰？毛澤東同志覺察到主動轉折、敲響警鐘的必要性，提出兩個“務必”的著名論斷，力戒驕傲，防腐拒變。

去年“古田會議”上，我們舉行了“迪安精神——抗疫先鋒”表彰儀式，從集團到各子公司的54位迪安人，10支團隊作為優秀代表，榮獲“抗疫先鋒”稱號。他們的事跡，是對迪安精神的弘揚，更是對使命的傳承。

戰略與組織文化匹配，才能產生最佳的化學反應。在2020年開啟新五年戰略的元年之際，我們基于“持志、虛心、立根、抱節”的竹文化底色，開啟了價值觀升級工程。在全體迪安人廣泛參與下，經過一整年的討論和共創，醞釀和發酵，終于取得廣泛共識——迪安診斷《至善五則》新價值觀將在西柏坡會議期間“官宣”。成就客戶、擁抱創新、團隊致勝、善學進取、責任擔當，將成為迪安人新的行動指南。

學史力行

習近平說：“中國共產黨人靠學習走到今天，也必然依靠學習走向未來。” 迪安診斷25年的發展之路，也得益于不斷地學習和探索。

質勝于華，行勝于言；學在于知，更在于行。力行的關鍵在于“主動”。西柏坡時期，在傳檄而定、勢如破竹的形勢下，毛澤東等領袖意識到工作重心即將由過去熟悉的農村轉向陌生的城市，因此開展了富有預見性的、自覺主動的轉軌變形。我們當前所需的主動力行重點體現在落實“一張圖、一顆心、N場仗”上：

“一張圖”

圍繞從“產品+服務”向“整合式營銷”的轉型，我們的戰略定位是最終成為“醫學診斷整體化解決方案提供者”，我們的業務，正在沿著從普檢到特檢再到To C的路徑不斷成長。

今年已經是公司5年戰略規劃的第2年，基于戰略大圖，圍繞特檢、自產產品，我們已經展開了切實的行動，但“軍隊向前進，生產長一寸”，我們還需更進一步，持續推進“產品服務化，服務產品化”和“產業數字化，數字產業化”，憑借產業生態布局的綜合優勢，借力科技和數據/AI驅動，圍繞多種疾病，從檢驗走向臨床，成為具有專業壁壘的診療一體化服務提供者。

西柏坡精神既有革命的理念，又有建設的思想。同樣，我們的發展既要有高度和寬度，還要有深度和精度，要繼續發揚模式創新、技術創新、機制創新、整合創新。

“一顆心”

一個組織，從團伙到團隊，從同路到同心，核心在于是否有共同的使命、愿景和價值觀。如何讓組織從眼中有人到相互看見，到共同看見，這是凝心聚力的三部曲。

優秀的企業都有非常強的愿景和使命感驅動。今天我們的價值觀雖然升級了，但絕不是掛在墻上的口號。我們要從虛做實，不僅要清晰文化價值觀的底層邏輯，還要枝繁葉茂，有落地方法和舉措，通過團隊、員工的言行舉止，實實在在讓人感受到“內化于心、外化于行、固化于制”的力量。

“N場仗”

西柏坡時期，遼沈戰役、淮海戰役、平津戰役三大戰役，徹底瓦解了國民黨反動派的統治基礎，大大加快解放戰爭在全國勝利的進程。我們要從中學習，要以感染中心、特檢、“兩彈一星”、區域中心、合作共建等業務為重要抓手，打好迪安診斷的“三大戰役”，即京津冀戰役、長三角戰役及大灣區戰役。

我們要圍繞區域總部基地建設、二級區域中心建設和學科建設，全面繪制好每場戰役的作戰地圖，同時在產品結構調整、業務模式拓展、組織結構優化、企業文化落地、獎懲機制匹配等方面做好后勤保障工作。

1949年3月23日，黨中央從西柏坡動身前往北平，毛澤東主席說：“今天是進京趕考的日子。”2013年7月11日，習近平總書記來到西柏坡時表示：“黨面臨的‘趕考’遠未結束。” 從古田到西柏坡，我們沿著勝利的足跡趕路，同時也正面臨著“兩彈一星+特檢”業務轉型、“三大戰役”及價值觀落地的趕考。

古田會議重在反思既往，西柏坡會議則是一次展望未來、主動引領變革的會議。那么，這次西柏坡會議，怎樣才算開得成功？就要看大家對西柏坡精神的學習有沒有收獲，要看對總結反思與工作計劃的思考有沒有到位，要看我們的三大戰役能不能打好，要看我們的價值觀有沒有真正落地……

最后，我想用毛澤東的這首《七律·人民解放軍占領南京》，與同學們共勉：

鐘山風雨起蒼黃，百萬雄師過大江。

虎踞龍盤今勝昔，天翻地覆慨而慷。

宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王。

天若有情天亦老，人間正道是滄桑。

2021年7月20日