7月22日至23日，迪安診斷2021半年度管理會議在西柏坡召開，在深化“思想建企，機制建軍”的古田精神的同時，進一步從西柏坡精神中汲取強大動能。迪安診斷中高層管理人員，全國各地檢驗、產品子公司總經理，優秀員工代表及特邀嘉賓、顧問等兩百余人參加會議，總結上半年工作并明確下半年規劃。

《至善五則》發布儀式

當前，迪安診斷正處在新一輪戰略突破的關鍵時期，公司的組織和文化也必須匹配戰略實現的需要進行升級。會議現場，董事長陳海斌和CEO黃柏興共同發布了新版價值觀——《至善五則》：成就客戶、擁抱創新、團隊致勝、善學進取、責任擔當。它將作為迪安人共同相信并且愿意去踐行的價值創造方式，促進業務的發展和團隊的成長。

黃柏興：迪安診斷2021半年度工作盤點

迪安診斷CEO黃柏興首先匯報了公司自產產品、特檢+新冠、健檢+To C、組織+人才、質量提升這五項重點工作的推進情況。針對下半年的工作部署，從戰略、預算、特檢、To C業務、質量提升、組織人才、業務補差等維度，提出了明確的時間節點和工作要求。

他指出，集團五年戰略的目標不會改變，為了更好地實現從戰略規劃到執行的閉環，我們要做到四個對齊：從愿景到戰略規劃，在目標上做到長短對齊；從外部環境到內部戰略制定，做到內外對齊；從集團層面的策劃與預算，到執行部門或子公司，做到上下對齊；從業務端到職能端，從關鍵事項、衡量指標、組織架構到人員配置的規劃和匹配，做到左右對齊。

黃柏興表示，我們在西柏坡提出了迪安的“三大戰役”，圍繞“感染醫學中心”“特檢”“兩彈一星”“區域中心”“合作共建”五個重點事項，將通過討論和共創，形成明確的目標和詳細的行動計劃，更好地推動業務發展。希望這“敢于斗爭，敢于勝利”和“兩個務必”的西柏坡精神能感染到大家，并融入到未來的工作中，幫助我們的“三大戰役”取得最終的勝利！

姚震：迪安診斷半年度經營業績報告

迪安診斷副總裁、CFO姚震匯報了集團上半年整體業績增長情況，指出了下半年面臨的挑戰以及需要關注的重點事項，并希望大家繼續踐行“合規的生意才是好生意”這一價值理念。

杜延：產品板塊工作匯報

迪安診斷副總裁杜延回顧了診斷產品板塊上半年的業績及重點工作完成情況，并圍繞指標管理、架構及崗位職責、自產產品、人才梯隊、創新機制等關鍵事項，部署了下半年的工作。她認為，要從戰略規劃、團隊建設、能力提升、激勵機制等方面入手，加強自產產品的布局與建設。

郭三匯：服務板塊工作匯報

迪安診斷高級副總裁郭三匯回顧了診斷服務板塊上半年的業務情況，介紹了下半年的重點工作與目標。他強調，要以學習西柏坡精神為契機，“敢于斗爭、敢于勝利”，更深入地理解并貫徹集團的五年戰略目標，落實當下的業務行動舉措，傳承革命斗爭精神，奮戰迪安“趕考”征程。

馬楠：產品市場部工作匯報

集團市場中心產品市場部負責人馬楠介紹了精準技術人才培養“春苗計劃”等重要項目開展情況，分析了我國IVD和ICL行業的發展現狀與趨勢，表示將聚焦精準診斷巡回沙龍會和戰略解碼復盤等開展下半年工作。

趙政：臨床市場部工作匯報

集團市場中心臨床市場部總監趙政匯報了特檢業務及四大重點學科半年度發展情況，圍繞“提升醫學價值、提高檢測效率”總結了特檢業務的發展路徑，對照林彪東北野戰軍“六大戰術原則”分析了特檢戰役的打法，提出要從人力資源、銷售支持、實驗室、物流配送、信息技術、財務商務等環節做好特檢服務的運營閉環。

進入“技領未來”的新時代，迪安診斷“技術力”的發展方向是以四大學科為依托，建設一批有特色的子學科群，以高新技術為龍頭，以產品服務為紐帶，大力發展特檢業務，更大限度地提升醫療服務綜合能力和學術影響力。

學科論壇

在學科論壇環節，集團市場中心臨床市場部總監趙政、研發中心總經理任緒義、實驗室管理中心副總經理程秀麗、醫學中心總經理馬睿、市場中心產品市場部負責人馬楠、北區總經理劉學通，圍繞學科建設，分享了各自在特檢業務發展過程中遇到的問題、收獲的經驗、取得的階段性成果。

劉華芬：凱萊譜工作匯報

凱萊譜董事長劉華芬從社會、政策、行業層面，分析了影響中國臨床質譜應用發展的因素。她表示，慢病已成為危害人們健康的頭號殺頭，凱萊譜致力打造圍繞心血管、內分泌代謝、消化等重點學科的精準檢測產品整體解決方案。未來，凱萊譜將在“試劑是根本+硬件是平臺+多組學轉化是差異”核心定位的指引下，不斷推動以臨床需求為導向的非靶向代謝組學平臺建設、靶向代謝組學研發、診斷試劑與硬件產品開發生產、創新檢測方法臨床應用等多個領域的工作。

張郁：迪譜診斷工作匯報

迪譜診斷總經理張郁回顧了上半年核酸質譜業務的增長情況，分析了Nano-seq宏基因組產品及其市場策略，介紹了LDT檢測方法的開發情況，以及公司在各項室間質評中取得的優異成績，并梳理了下半年的主要工作。

姚樹列：迪安生物工作匯報

迪安診斷副總裁、迪安生物&醫策科技董事長姚樹列從市場、生產、研發、報證等方面總結了公司上半年的工作。未來，迪安生物的發展將聚焦三大重點：完善HPV產品線，豐富PCR檢測平臺產品；提供人工智能解決方案，推動病理數字化發展；加強外銷渠道建設，拓展海外市場。

醫策科技CEO、首席信息官王曉梅作分享

在病理AI方面，醫策科技CEO、首席信息官王曉梅介紹了公司圍繞“數據集”和“算法”的核心戰略，以及產品的研發歷程。她表示，醫策科技將集合迪安診斷與知盛科技雙方優勢，致力于打造成為中國病理AI領域的第一品牌。

會上，參會人員還圍繞組織力建設和三大戰役（京津冀戰役、長三角戰役、大灣區戰役）展開共創、討論。

董事長陳海斌講話

迪安診斷董事長陳海斌從古田給迪安人帶來的收獲說起，再次重申了我們提倡的是“召之即來、來之能戰、戰則必勝”，“顧全大局、協同作戰”，“擔當敢為、永不言棄、奮勇向前”的迪安精神；我們反對的是“單純軍事觀點”“非組織觀念，雇傭軍思想”“流寇思想”“盲動主義”“主觀主義”“個人主義”；我們應該通過迪安日、戰時機制常態化等舉措更加深入地推進“文化建企、機制建軍”。

走進西柏坡，我們要學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行。陳海斌強調，新版價值觀的核心是成就客戶，踐行它的關鍵是以身作則，而《至善五則》也可以從西柏坡精神中得到印證：

講話中，陳海斌邀請集團精準中心業務部總經理王玥、廣州迪會信醫療器械有限公司副總經理魯領，分享了林彪東北野戰軍“六大戰術原則”在迪安特檢戰役、產品營銷戰役中的落地運用；借遼沈戰役中塔山阻擊戰以及韓先楚將軍的事跡，闡釋了組織打造三部曲“眼中有人，相互看見，共同看見”。

他強調，我們不僅要學習中國共產黨在西柏坡的勝利經驗，更要從國民黨的失敗中汲取教訓，為我們接下去要打的“京津冀、長三角、大灣區”這“三大戰役”，以及“特檢”、“兩彈一星”等戰役，提供戰略指導，提升戰略自信。

從古田再出發，迪安診斷開啟了“文化建企，機制建軍”之旅；離開西柏坡，我們正面臨“特檢+兩彈一星”以及“三大戰役”的新“趕考”。迪安人將沿著五年戰略規劃的路徑，以專業守護國人健康！