1935年10月，中共中央和中央紅軍順利到達吳起鎮，延安成為中國革命的落腳點和出發點。老一輩革命家在延安生活戰斗了十三個春秋，領導了抗日戰爭和解放戰爭，培育了延安精神。延安也是中華民族重要的發祥地，是全國愛國主義、革命傳統和延安精神三大教育基地。

黃柏興：迪安診斷2022半年度工作報告

迪安診斷總裁黃柏興首先匯報了集團上半年的經營情況和“1基2柱3提升”六項重點工作的推進情況。針對下半年的工作部署，黃柏興從戰略深化、機制優化、質量提升、組織變革等方面，對相關業務板塊、職能條線提出時間節點及工作重點的要求。

他指出，集團五年戰略的目標不會改變。為了更好地實現從戰略規劃到執行的閉環，我們要通過討論和共創，形成明確的目標和詳細的行動計劃，更好地推動業務發展。

黃柏興表示，今年是集團五年戰略實行的第三年，也是最重要的一年。我們來到延安，要充分學習延安精神，堅定公司的五年戰略發展方向，從服務客戶、成就客戶出發，延續民主生活會的實事求是和自我革命的思想，發揚我們艱苦奮斗的創業精神。他希望延安精神能感染到大家，融入到未來的工作中，從而實現我們的五年戰略目標！

姚震：國際業務部2022年工作規劃

迪安診斷副總裁姚震以發展集團業務、提升企業估值、擴大品牌影響力為目標，講述了國際化戰略之品牌提升、資源整合、海外布點、組織人才建設、賦能子公司出口等五個組成部分。以世界地圖為業務發展藍圖，他詳盡介紹了國際化業務在北美、東南亞、澳洲、歐洲等地區的渠道拓展步伐和產品外銷模式，并發布“明日計劃”之“Project T”和“Project V”以獲取更多業務發展機會，更好地服務我們的終端客戶。

未來，國際業務部將繼續依托歐美同學會壯大海外人才社，制定海外業務拓展獎金激勵機制，以期吸引更多的迪安人加入國際化戰略，萬眾一心，共赴藍海！

吳維嚴：以客戶為中心的數字化體系建設

迪安診斷副總裁吳維嚴聯合行業專家，全面解析了體外診斷行業中數字化產品的分類以及不同定位的數字化產品對于企業的不同意義，并用案例簡要介紹了基于技術和市場的數字化平臺搭建和商業模式創新的實踐，引導參會人員共同思考醫療企業數字化的價值所在。

圍繞以客戶為中心，吳維嚴分別從客戶生命旅程的三個不同階段推進數字化體系建設的重要部署：第一，從市場到線索到簽約環節（MTLTC），以CRM系統和KOL管理平臺為抓手，更好地了解和管理客戶，提升簽約率和業務上量；第二，在訂單到收款的環節（OTC），實現端到端全流程數字化，使得與客戶的生意變得簡單、高效和敏捷；第三，從客戶成功運營的角度，針對不同類型客戶的數字化解決方案，提升客戶體驗，加強客戶粘性。

上海觀合醫藥的徐頤和“宏”基因項目組分別獲得“成就客戶特別獎”和“擁抱創新和團隊致勝特別獎”。

會上，參會人員還圍繞戰略業務落地和管理體系提升的主題，展開共創和討論。

董事長陳海斌作分享

董事長陳海斌回顧了從古田到西柏坡的心路歷程。從“思想建黨、政治建軍”中，我們警惕“流寇思想”“盲動主義”等組織共性問題，深入推進“文化建企、機制建軍”。我們在西柏坡精神中找到《至善五則》價值觀的印證，踐行“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”。

延安精神中“解放思想、實事求是”的思想路線，“全心全意為人民服務”的根本宗旨，“自力更生、艱苦奮斗”的創業精神，歷經數十載熠熠生輝。陳海斌表示，我們來延安，就是要從延安精神中汲取營養，堅定信仰，將迪安診斷的使命、愿景和價值觀內化于心、外化于行。

講話中，陳海斌用數個不同崗位的迪安人的鮮活故事，對《至善五則》價值觀的內涵進行了生動的詮釋。他希望大家遵循“學到——悟到——做到”的路徑，在平凡崗位上踐行使命，勇于擔當。

他強調，要秉承“持志、虛心、立根、抱節”的金竹精神，“干在實處，走在前列，敢為人先”的創業精神，“技領未來，用人做事”的創新精神和“召之即來，來之能戰，戰則必勝”的抗疫精神，在文化引領、戰略驅動、組織先行、體系打造四個方面持續發力，全面提升企業的組織力、人才的戰斗力，實現我們的戰略規劃和發展目標。

從古田到西柏坡

再到延安

學思踐悟

知行合一

迪安人終會蛻變為一支不一樣的鐵軍