亮點紛呈
年度工作報告出爐

黃柏興：迪安診斷2021年度工作報告

迪安診斷總裁黃柏興首先感謝了所有迪安人過去一年來的努力和奉獻，并匯報了集團五年戰略規劃、組織架構打造這兩大重要事項的最新進展。他重申了《2020-2024 戰略圖景》，表示戰略實施兩年多來一直朝著規劃趨勢穩步發展。而在組織架構打造方面，在區域管理變革的基礎上，公司引入了“鐵三角”模式，將以“成就客戶”為核心，重點打造營銷、產品和交付三個中心。

黃柏興指出，2021年公司發展亮點主要體現在三個方面：在新冠戰疫中，團隊參與全國數十場重大戰疫，展現出“召之即來、來之能戰、戰則必勝”的戰疫精神；在服務板塊，重視業務可持續發展，強化了營銷力打造和特檢產品線建設；在產品板塊，明確了自產產品的發展規劃并完成了新事業部的建設。

立足“醫學診斷整體化服務提供者”的戰略定位，我們一方面要通過實驗室資源整合來提高檢測效率，另一方面要通過科研、多中心研究、臨床新技術新項目應用、精準診斷、治療指導等來提升醫學價值，最終實現從疾病到健康的全流程管理。

2022年，公司將圍繞“業務轉型”“學科建設”“數字轉型”“組織優化”和“風險管理”五大關鍵因素推進各項工作，期待大家在新版價值觀《至善五則》的指引下，朝著“成為診斷行業最受人尊敬的領導者”的愿景更進一步。

姚震：迪安診斷2021年度經營業績報告

迪安診斷副總裁姚震匯報了集團2021年整體業績完成情況，并通過層層剖析明確了2022年的業績目標，希望大家以“實現有利潤的收入、有現金流的利潤”為總綱，推動業務高質量發展。

戰略+組織
為高質量發展保駕護航

馬楠：戰略市場工作報告

迪安診斷戰略市場部總監馬楠基于我國IVD行業市場大、發展快、成長潛力巨大和ICL市場規模快速擴張的宏觀背景，通過大量醫療行業數據、人口普查數據比對和深度思考，詳細闡述了公司戰略相關的目標、路徑、管理流程、地圖、管理體系等，并結合組織變革、文化價值觀等提出了戰略執行與跟蹤的多項抓手。

王彥肖：組織變革分享

迪安診斷副總裁王彥肖從動力來源、目標愿景、組織架構等方面，介紹了集團于2021年啟動的一項長期重點工作——組織變革。她分析了目前集團人員結構、人事相關的現狀，介紹了以優化人才入口與結構為目標，圍繞業務戰略設置的人力資源戰略以及薪酬戰略。

新的內外環境提示了集團在客戶界面優化，客戶需求響應提速，客戶滿意度提升，資源有效共享協同等方面的問題。為了戰略的實現，業務的增長，集團將通過條線與四大區域有機結合搭建矩陣式架構，形成四層集體決策機制，使得各組織之間形成合力，共同為商業結果負責，最終導向為客戶創造價值。

未雨綢繆
合規的生意才是好生意

合規與質量論壇

合規與質量論壇由迪安診斷高級副總裁沈立軍主持，迪安診斷總裁黃柏興、高級副總裁兼北區總經理郭三匯、副總裁兼東區總經理洪漢華、副總裁兼南區總經理王紹輝、副總裁兼西區總經理杜延、副總裁姚震共同參與。

參與論壇的嘉賓借由4個案例分享了合規經營的重要性，號召大家杜絕僥幸心理、做好事前投入，從源頭上警惕不合規行為的發生，在合規經營的前提下，實現質量成本和服務效率的優化提升，踐行“合規的生意才是好生意”這一價值理念。

“兩彈一星”
拓展深耕成果彰顯

姚樹列：迪安生物工作報告

迪安診斷副總裁、迪安生物&醫策科技董事長姚樹列從營銷達成、產能出貨、研發進展、國際業務、團隊建設等方面總結了公司2021年的工作。2022年，迪安生物將致力于打造三大核心模塊：新冠檢測各種場景全流程產品提供者、數字病理智能化解決方案、國際業務加速拓展，并搭建與營銷目標和核心模塊相匹配的組織架構，實現持續發展。

姚樹列還介紹了醫策科技2021年在參與國家標準制定、深度鏈接行業、獲得知識產權等方面的成果。下一階段，醫策科技將融合迪安診斷與知盛科技雙重優勢，做好產品管線建設、數據資產建設、知識產權體系建設和組織建設，深入市場、深入客戶打造中國病理AI領域的第一品牌。

劉華芬：凱萊譜工作報告

凱萊譜執行總裁劉華芬匯報了2021年公司發展情況，回顧了2021年凱萊譜十大事件。劉華芬從行業、市場的角度，解析中國臨床質譜應用發展的前景，闡述凱萊譜“多組學創新診斷+臨床質譜產業化”的發展定位。2022年，凱萊譜將從臨床需求出發，覆蓋多組學全產業鏈，在自研差異化工業級組學平臺構建高技術壁壘，重點發現和轉化市場剛需的生物標志物，打造高標準體系化的創新臨床質譜整體解決方案，踐行“用創新診斷成就健康生活”的使命。

張郁：迪譜診斷工作報告

迪譜診斷總經理張郁以2021年公司發展時間軸，介紹這一年公司所獲榮譽和營收業績，并發布了2022年的六大工作目標。下一步，迪譜診斷將聚焦核酸質譜標準物質—CNAS實驗室打造，為社會提供飛行時間核酸質譜儀第三方獨立認證報告，將自身打造成飛行時間核酸質譜儀領域的標桿企業，引領行業發展，服務百姓，造福社會。

產品中心
提升能力成就客戶

趙政：產品中心工作報告

迪安診斷產品中心總監趙政首先介紹了以客戶需求為中心的業務“鐵三角”模式，以及產品線管理矩陣，提出要基于技術平臺建設、臨床診療、精準中心客戶和合作共建客戶的需求去進行產品中心能力建設，強調了基于學科建設與產品生命周期的KOL建設的重要性。他還介紹了中心學科產品線、診斷產品線、合作共建、精準中心2022年的重點工作。

初心&重構

精準畫像的第三方視角

陶鈞：2021年醫療市場回顧

高盛中國醫藥分析師、執行董事閆天一作《The development of ICL China and Global comparison》分享

投資者分享論壇

迪安診斷副總裁、董事會秘書陶鈞主持投資者分享論壇，中金公司研究部副總經理張琎，國信證券醫藥行業分析師朱寒青，中泰證券醫藥行業聯席首席分析師謝木青，長江證券醫藥行業高級分析師蘆湖共同參與，回憶了多年來關注迪安診斷的心路歷程，探討了公司的發展前景，并對公司的未來寄予了信心和期盼。

董事長分享

躍變2022

董事長陳海斌作分享

陳海斌董事長首先向此時此刻正在陜西、河北、浙江等地參與疫情防控工作，以及在后方統籌協調提供保障支撐的迪安人表達了感謝。贊揚他們發揚了迪安人“召之即來，來之能戰，戰則必勝”的戰疫精神。他指出，當前我國新冠疫情形勢總體平穩，但集團仍需繼續提升精準化、快速化的抗疫水平，全力配合各項疫情防控相關工作。

此外，陳海斌表示，當前醫藥行業的外部環境正在快速變化，而迪安診斷創業至今已經26年，需要及時調整組織結構，進行組織變革。在變革過程中，集團將繼續圍繞“團隊致勝”的價值觀，學習“鐵三角”工作法，對齊業務戰略和職能戰略，構建集體決策機制。

2022年，集團還將正式啟動“數智化”轉型。通過數字技術賦能業務敏捷創新，實現業務數字化；通過數據資產化管理開拓新業務，實現數字業務化；更重要的是運用科技手段賦能組織變革，實現組織數字化。

2021年，迪安診斷在國際化戰略上又取得了進一步成績。集團舉辦了第六屆“DIAN-HOPKINS高峰論壇”，深化國際合作，引入國際技術。2021年，集團繼續投資國際化技術創新團隊，持續招募具有全球化企業管理經驗的領導者。在國際化業務拓展方面，截至2021年末，迪安生物自主研發生產的金迪安?新冠病毒抗原檢測試劑盒已出口到德國、烏克蘭、比利時、奧地利、越南、印尼6國，助力海外開展新冠病毒檢測。